Se déplacer à Rome

La meilleure façon de se déplacer dans Rome est à pied. Et comme la plupart des meilleures attractions sont regroupées dans des zones sans circulation, la marche est la plus logique. Cependant, certains endroits, comme la Cité du Vatican, sont assez éloignés du quartier historique central, nécessitant l’utilisation du métro ou d’un taxi. Un train express sans escale (le Leonardo Express) peut vous emmener de l’aéroport Leonardo da Vinci-Fiumicino (FCO) à la gare de Rome Termini en un peu plus de 30 minutes; les billets aller simple coûtent 14 euros (environ 17 $). Des bus sont également disponibles, mais ils ne sont pas recommandés en raison des conditions de monde à bord et du trafic intense à l’extérieur. Si vous devez apporter une voiture à Rome, vous devez la garer dès que possible une fois que vous entrez dans les limites de la ville. Sinon, vous constaterez que la circulation dense, les conducteurs impatients et les zones réservées aux piétons rendent la conduite pratiquement impossible.

À pied
La marche est une option facile, d’autant plus que la plupart des principales attractions de la ville sont situées à proximité les unes des autres. Portez des chaussures confortables pour gravir les marches espagnoles, entrer dans le Colisée et vous aventurer sur le forum romain.

Métro
La circulation au-dessus du sol est mauvaise, donc le métro souterrain, ou Metropolitana, est le moyen le plus rapide de se déplacer via les transports en commun. Le métro de Rome, exploité par Azienda per i Trasporti Autoferrotranviari del Comune di Roma, ou simplement ATAC, fonctionne sur trois lignes et vous trouverez des stations dispersées dans toute la ville marquées par des panneaux avec un grand « M » rouge dessus. Bien que le système de métro de Rome ne soit pas aussi sophistiqué que ceux de Londres ou de Paris, il peut être une alternative plus rapide aux options de transport aérien de la ville. Vous pouvez acheter des billets pour 1,50 euros (soit environ 1,85 $) aller simple dans certaines stations de métro et magasins de proximité de la ville. Alternativement, si vous prévoyez de compter sur les transports en commun pour la plupart de votre voyage à Rome, vous voudrez peut-être acheter une carte de 24 heures pour 7 euros (moins de 9 $); une carte de 48 heures pour 12,50 euros (environ 15,40 $); ou une carte de 72 heures pour 18 euros (environ 22,20 $). Si vous avez acheté un Roma Pass, vos tarifs de transports en commun sont couverts par le pass.

En tant que touriste, vous n’utiliserez probablement que la ligne A (orange) et la ligne B (bleue). La ligne A s’arrête à proximité des principaux sites touristiques, tels que les musées du Vatican, la fontaine de Trevi et le Panthéon, entre autres. Pendant ce temps, la ligne B propose des arrêts à proximité du Colisée et du Forum romain. Le métro offre un service quotidien de 5 h 30 à 23 h 30. Le vendredi et le samedi, le métro circule jusqu’à 1h30 du matin.Faites attention aux pickpockets lorsque vous roulez, et méfiez-vous également des escrocs qui essaient de vous vendre des visites spéciales ou des chambres d’hôtel.

Autobus
Un ticket de bus coûte le même que celui du métro (1,50 euros), et ceux-ci sont disponibles dans les gares routières et les magasins de proximité. Si vous prévoyez de compter sur les transports en commun pour la plupart de votre voyage à Rome, vous voudrez peut-être acheter une carte de 24 heures pour 7 euros (moins de 9 $); une carte de 48 heures pour 12,50 euros (environ 15,40 $); ou une carte de 72 heures pour 18 euros (environ 22,20 $). Les arrêts de bus sont signalés par des panneaux Fermata (ou arrêt). Il existe plusieurs types de bus à Rome, y compris les bus de nuit et les bus express. La ville offre un grand nombre d’itinéraires et d’arrêts, mais le plus populaire est peut-être la route n ° 64, qui transporte les visiteurs de Roma Termini (la gare principale de la ville) au Vatican. Les itinéraires offrent généralement un service quotidien entre 5 h 30 et minuit, avec des horaires prolongés dans les bus de nuit. Consultez le site Web de l’ATAC pour les itinéraires et les cartes. Gardez à l’esprit que les pickpockets sont également un problème dans les bus, alors gardez un œil sur votre portefeuille.

Taxi
La meilleure façon de prendre un taxi est de demander au concierge de votre hôtel d’en appeler un pour vous. Les restaurants appelleront aussi les taxis. Un peu cher, les taxis commencent autour de 3 euros (environ 3,70 $) et facturent environ un euro pour chaque kilomètre parcouru. Si vous en appelez un, vous devez garder à l’esprit que le compteur commence à partir de l’endroit où ce conducteur est convoqué. Les taxis agréés par la mairie de Rome sont blancs et ont un panneau avec le mot «TAXI» sur leurs toits. Des frais supplémentaires sont ajoutés pour les voyages le dimanche, tard dans la nuit et pour les valises. L’application Uber est également disponible à Rome. Si vous prévoyez de prendre un taxi de l’aéroport au centre-ville, vous serez facturé un forfait de 48 euros (moins de 60 $).

Voiture
Si votre objectif est de profiter de vacances sans stress, ne conduisez pas. La circulation est un cauchemar, tout comme le stationnement. L’ensemble du centre-ville historique est interdit aux conducteurs pendant la journée. Et dans l’ensemble, les Romains sont une population de conducteurs impatients et rapides. Mais si vous le devez, obtenez un permis de conduire international (juste au cas où la société de location l’exigerait), et réservez une voiture à l’aéroport ou dans une agence située dans la ville.

Découvrir Trieste

Trieste est vraiment un beau village situé sur le golfe de Trieste à la pointe nord-est de la mer Adriatique à 90 kilomètres (145 km) du côté est de Venise. Il était sous la poignée romaine vers 177 av. Julius Caesar en a fait une colonie et a capturé son nom de Tergeste dans leur Commentarii de bello Gallico (La bataille gauloise), conçu en 52-51 avant JC. Augustus a ordonné la construction d’un port et des surfaces des murs de la ville vers 33 av. Après l’éclatement dans l’Empire romain, Trieste a discuté de la fortune globale de l’Istrie et a obtenu l’autonomie en dessous de ses évêques add-ons en 948 par Lothar II, week end romantique roi de France. Prise par les Vénitiens en 1202, elle agite continuellement pour l’autonomie, se positionnant en 1382 sous la protection de Léopold III de Habsbourg, dont la suzeraineté progresse progressivement en possession autrichienne. Trieste avait été une ville de 5 700 habitants au cas où elle serait proclamée port impérial totalement libre par Charles VI en 1719, avec ses habitants expérimentés arrivés à 156 000 habitants si elle en était privée en 1891. Elle prit le relais comme principale source de production. quai dans l’Empire austro-hongrois et a servi de siège social à votre entreprise autrichienne Lloyd Vapor The navigation Business ainsi que d’autres lignes faciales de livraison, en utilisant un achat et une vente par voie maritime en 1913 de 6 200 000 lots métriques. Lors du recensement autrichien de 1910, près des deux tiers de la population humaine de 229 510 habitants étaient des Italiens (sujets autrichiens et italiens), d’autres slovènes et croates, d’autres sujets autrichiens (dont des Allemands) et des étrangers. La prépondérance italienne était la terre sur laquelle, à partir du traité de formule magique du Royaume-Uni du 26 avril 1915, la Grande-Bretagne, la France et la Fédération de Russie ont accepté de donner la métropole à la France avec le résultat de la Première Guerre mondiale dans le cadre de un petit groupe de concessions territoriales satisfaisant l’alliance italienne avec la Triple Entente. L’installation a atteint un objectif déclaré depuis longtemps de l’irrédentisme italien, le mouvement visant à ajouter tous les domaines de communication italienne comme un élément de l’Italie. Trieste a été occupée par les troupes italiennes en 1918 et a ensuite abandonné presque toutes ses activités maritimes, principalement parce qu’elle était coupée par une frontière politique de l’arrière-pays naturel. La quantité de marchandises prises en charge est tombée à 2 200 000 chargements en 1930-1934, mais la France a préservé et conçu, avec des subventions gouvernementales, les industries de la construction navale, les métallurgies, les raffineries de pétrole et les organismes d’assurance. Une université y a été fondée en 1938. Trieste a été saisie en 1943 par les Allemands, qui ont conçu pour la soutenir une zone sud de prise de mur à la mer pour le prochain Reich. Parce que la guerre a atteint ses derniers mois, les partisans du maréchal Tito se sont enfermés par le côté est; les Alliés ont également couru pour libérer la métropole. La garnison allemande se rendit aux troupes Nz le 2 mai 1945, mais la zone était professée pour la Yougoslavie. Le traité de tranquillité conclu avec la France, conclu à Paris en 1947, prévoyait le territoire totalement libre de Trieste, assuré par le Conseil de sécurité des Nations Unies. Elle était en fait divisée à court terme en parties nord et sud: la zone A, qui comprenait la ville ainsi que son arrière-pays supérieur, était moins bien définie que la gestion militaire yougoslave-anglaise, et la zone B, sud de la ville, a été fixé moins que la direction yougoslave. Le statut de Territoire Libre était cependant irréalisable et une impasse a immédiatement mis en œuvre la ratification du traité. Juste après l’échec des propositions du Royaume-Uni et des États-Unis de présenter le territoire gratuit d’Italie (1948) ou de le séparer entre l’Italie et la Yougoslavie autour de la fondation zonale existante (1953), les discussions en 1954 se sont terminées par un accord accordant la zone B et une partie de la région A à la Yougoslavie (202 carrés sur une longue distance [523 km2]) et aussi la ville de Trieste et le reste de la zone A (91 milles carrés [236 km2]) à la France. L’Italie a accepté de maintenir Trieste comme un créneau totalement libre, et les autorités gouvernementales italienne et yougoslave ont consenti à un statut exclusif réglementant les privilèges des minorités fédérales sur les deux aspects de la ligne de démarcation. Par un traité d’octobre 1975, la France a renoncé à toutes ses promesses dans la zone B, réglant finalement le statut du lieu.

Wittgenstein

Élevé dans une famille viennoise éminente, Ludwig Wittgenstein a étudié le design en Allemagne et en Angleterre, mais a commencé à réfléchir aux fondements des mathématiques et a cherché des rapports philosophiques avec Russell et Frege juste avant d’entrer dans l’armée autrichienne dans le conflit initial mondial. Les carnets qu’il entretenait en tant que soldat prirent le relais comme base de son Tractatus Logico-Philosophicus (1922), qui à l’avenir lui valut un doctorat de Cambridge et exerca un impact durable sur les philosophes du groupe de Vienne. Bien qu’il n’ait que 32 ans s’il était libéré, il a déclaré qu’à l’intérieur, il possédait résolu toutes les difficultés de vision et se retira rapidement de l’existence éducative. La préoccupation centrale de votre Tractatus est la relation amoureuse entre les mots, la pensée et la vérité. La langue, insiste Wittgenstein, est la méthode de pensée perceptible et garantie à l’actualité au moyen d’un développement ou d’une structure plausible commune. Adhérant à Frege, Wittgenstein a insisté sur le fait que le concept d’expressions linguistiques doit dépendre de la nature de la planète, étant donné que sinon le moyen ou la sensation d’un concept serait infecté d’imprécision et d’anxiété. De Russell, il a prêté l’idée que la terminologie et aussi la communauté doivent être réalisées en ce qui concerne leurs éléments constitutifs ou atomiques. Cependant, Wittgenstein s’est débarrassé de ses éducateurs en luttant contre la manière dont la construction raisonnable sous-jacente des phrases devrait correspondre ou représenter précisément la structure principale de la planète. Ceci est devenu sa «théorie de l’image» de la signification: les phrases sont des représentations – littéralement des photographies – d’expressions réalisables sur des problèmes. Considérant que l’achat plausible est important pour le sentiment, Wittgenstein a rapporté que le langage ordinaire ne pouvait pas être logiquement imparfait comme le croyaient les deux personnes expérimentées de Russell et Frege. Cependant, professait Wittgenstein, le vocabulaire est acheté tel quel, presque tout ce qui peut être expliqué de quelque manière que ce soit peut probablement être dit de toute évidence et ce qui ne peut être dit de toute évidence devrait être transmis plus que dans le silence. Immédiatement après la publication du Tractatus, Wittgenstein s’est exilé de lui-même, donnant à part son argent et son style de vie transmis et opérant en Autriche, d’abord comme instituteur puis comme jardinier. En 1929, néanmoins, il fut mécontent des éléments de ses premières fonctions et retourna à Cambridge. D’autre part, en l’absence, le Tractatus a reçu un éloge crucial et commençait à exercer un impact significatif dans les collèges occidentaux de cru. Wittgenstein s’est maintenant découvert à l’intérieur du placement non conventionnel pour être l’un des critiques les plus véhéments de ses débuts. Il a investi les 20 années suivantes, avant la fin de son existence, en essayant de clarifier et d’éliminer les confusions philosophiques qui avaient bien éclairé ses premières réflexions. Le corpus de ses écrits ultérieurs a en fait été imprimé à titre posthume sous le titre Philosophical Investigations (1952). D’après la recherche, Wittgenstein reste préoccupé par le caractère du langage, de la pensée et des faits. Maintenant, néanmoins, il rejette l’affirmation selon laquelle ce moyen est influencé par la réalité et ce vocabulaire est essentiellement préoccupé par la réflexion. Les objets physiques ne sont certainement pas littéralement les définitions des étiquettes, ils fonctionnent plutôt comme des éclaircissements de sens – diriger vers la table de votre cuisine aide à clarifier exactement ce que l’expression «table» implique. En outre, Wittgenstein l’a reconnu, la langue a de nombreuses caractéristiques. Les phrases sont similaires aux instruments ou aux ressources que nous utilisons pour de nombreuses fonctions distinctes dans différents contextes. La langue n’est pas seulement utilisée pour représenter ou décrire, mais aussi pour poser des questions, s’engager dans des titres de jeux, faire des achats, lancer des insultes, etc. La signification exacte d’une expression dépend également de ce pour quoi elle est utilisée et des circonstances dans lesquelles elle est embauchée. Cela offre une extension à la célèbre notion de Wittgenstein de «jeu de terminologie»: approximativement, que c’est le cadre qui décrit le concept d’une manifestation utilisée dans des scénarios particuliers.

La ligne de front du Covid

En février, un petit espace a été mis de côté dans la section A&E de l’hôpital de Northwick Recreation Area dans le cas d’admissions de coronavirus. «Nous pensions:« Cela peut nous faire »», a déclaré l’infirmier conseiller de la division des urgences, John Ross, ne sachant pas si vous devriez rire ou pleurer alors qu’il se souvenait de la naïveté des préparatifs. La première personne touchée par Covid-19 est arrivée convenablement le 3 mars. Un «raz-de-marée» s’est mis en place, avec des chiffres doublant toutes les deux fois. Un établissement médical, à Harrow, identifié par lui-même sur l’épicentre de l’épidémie au Royaume-Uni. Un événement critique devait être déclaré le 19 mars pour détourner les ambulances vers les centres médicaux avec des capacités de rechange. Au maximum au début du mois d’avril, il y a eu environ 26 décès par jour aux soins médicaux du nord-ouest de Londres, le service de santé national a confiance dans le fonctionnement de la zone de loisirs de Northwick et des centres médicaux d’Ealing. En raison de l’assortiment culturel, de la privation et de la prévalence plus élevée du diabète et de l’hypertension artérielle dans la communauté, le lieu de desserte de la fiducie est devenu un foyer de Covid-19. Plusieurs ambulances dans plusieurs ambulances étaient «rouges» – cela signifie que l’individu à l’intérieur était soupçonné d’avoir le virus informatique. « Je ne pense pas que débordé sera la bonne phrase », a déclaré M. Ross. «Il y avait en fait un travail acharné énorme de la part du personnel. C’était un raz-de-marée. Les employés créaient des efforts incroyables pour maintenir les gens sans risque, mais ce n’était pas respectueux de l’environnement.  » Il a ajouté: «J’aimerais que ce soit le meilleur travail de notre carrière, mais nous verrons exactement ce que la saison d’hiver apporte.» À la mi-avril, les décès subis ont diminué pour devenir des nombres individuels. Tout au long de la saison estivale, ils croient en des jours révolus sans avoir un décès Covid-19. Maintenant, Covid-19 se disperse à travers le pays et la mort revient. Il y en a eu 13 à la croyance ce mois-ci, les trois derniers jeudi dernier. Au total, la croyance en a subi 632 décès – le deuxième plus élevé du NHS. Néanmoins, si le Night Regular a visité Northwick Park votre voiture la semaine dernière, les employés ont été unis dans la conviction qu’ils étaient bien mieux préparés à un afflux supplémentaire. La capacité de traitement cruciale de la confiance continue d’être supérieure à 46 lits et sera prolongée à 87. Le AAndE à Northwick Park, votre voiture a été remodelée avec des zones «rouge» et «ambre». «Si vous pouvez être trouvé avec une maladie non liée à Covid, vous ne devriez jamais dépasser une personne affectée par Covid», a déclaré M. Ross. «S’il y a une urgence grave, n’oubliez pas de venir nous voir. N’ayez jamais peur de contacter une ambulance. » 3 dans les professionnels de la santé de la fiducie – le Dr Nuala Lucas, le docteur Ganesh Suntharalingam et le docteur Gurjinder Sandhu – mis en évidence sur la liste des honneurs de la fête d’anniversaire de la reine, elle-même reportée par Covid-19, pour les efforts déployés tout au long du premier afflux. Le docteur Lucas, une anesthésiste obstétricale qui a investi ses quarts de travail en se concentrant sur les expéditions à haut risque et son temps libre sur Zoom, élaborant des suggestions à l’échelle du pays pour maintenir les salles de travail sans risque, a reçu le MBE. Elle a déclaré: «Je suis médecin depuis près de trente ans. Je n’ai en aucun cas expérimenté quoi que ce soit en profiter cliniquement – la quantité absolue de fonction qui passait. Trouver des jeunes s’est avéré un malaise donc, si vite. Ce n’était pas vraiment les personnes âgées. À ce moment-là, on craint que le personnel ait été mis en danger par les vapeurs d ‘«aérosol» émises par des individus lors de l’extubation. Pour cette raison, une anesthésie de base a été évitée dans la mesure du possible – ce qui a nécessité une planification et une vérification minutieuses des accouchements potentiellement risqués pour éviter la nécessité de césariennes d’urgence inattendues.

Apprécier Louisville

Les fanatiques d’activités sportives pourraient bien connaître des excès à Louisville. Cela à la communauté nord-principale du Kentucky revendique beaucoup d’histoires. C’est la ville natale de la meilleure batte de baseball (le Louisville Slugger), du meilleur concours hippique (le Kentucky Derby) et aussi du meilleur, point final (boxeur Muhammad Ali). Mais il n’y a pas seulement un état d’esprit agressif, car cette ville riveraine de l’Ohio offre également une vaste région sud de l’attrait et du passé historique. Dans cet article, vous trouverez la plus grande région victorienne d’Amérique, le seul parcours souterrain de la série zip au monde et la plus grande batte de baseball au monde, entre autres superlatifs originaux. C’est l’endroit où boire lentement et progressivement un bon bourbon – ou même un julep à la menthe poivrée si c’est beaucoup plus votre tarif. C’est que vous portez une tête à large bord et un seersucker, comme quelques chansons de bluegrass et ne soyez que. Bienvenue à «Louavull». La scène des restaurants de Louisville est peut-être mieux connue pour trois choses: le barbecue, villes du monde le bourbon et les juleps à la menthe poivrée. Les autochtones et les visiteurs recommandent également Mark’s Feed Shop et Feast Bar-b-que. Si vous recherchez du bourbon, rendez-vous à l’Evan Williams Bourbon Expertise, situé sur l’historique « Whiskey Row » du centre-ville de Louisville. Il dispose d’une distillerie artisanale, de visites organisées et de dégustations académiques de bourbon. Ou, pour avoir un échantillon complet de la cache de bourbon de la ville, partez autour du City Bourbon Path, un ensemble bien guidé de prévenus au moyen des traditions de bourbon de Louisville avec ses meilleurs bars à bourbon. Et, évidemment, aucun voyage à Derby Town ne pourrait être complet sans la nécessité d’un ou plusieurs mint julep. Les visiteurs du site Web adorent le modèle concocté par le Brownish Resort. Juste après avoir goûté aux libations personnelles et au barbecue de la ville, séparez-vous et explorez le reste de la scène culinaire de Louisville. Jack Fry’s mérite des éloges en raison de son long disque (il avait été fondé en 1933), sa musique est vivante avec son imaginatif La partie sud du tarif. Les clients disent que c’est vraiment un endroit idéal pour une soirée. Même pour beaucoup plus La partie sud des plats simples et réconfortants de type, faites une réservation à Harvest, loué pour la sélection d’aliments de la ferme au bureau. Une fois que vous avez fait l’expérience de la partie sud des repas, dirigez-vous vers La Havana Rumba pour des recettes cubaines traditionnelles et abordables. Il s’agit essentiellement de la résidence de l’Urban Bourbon Trail. Depuis qu’Evan Williams a offert son whisky initialement dans la ville en 1780, Louisville est un endroit populaire pour les distilleries. Partez sur le Metropolitan Bourbon Trail pour découvrir le contexte de l’histoire du bourbon de Louisville et aussi pour essayer plusieurs des meilleurs de la ville.

Jamaïque: un espoir stratégique

Une réunion mondiale s’est tenue en Jamaïque et il est également intéressant d’avoir des informations sur le pays. Cette île tropicale – identifiée par Christopher COLUMBUS en 1494 – a été résolue par les Espagnols au début du XVIe siècle. Le Taino local, qui a habité la Jamaïque pendant des centaines d’années, a été lentement exterminé et remplacé par des esclaves africains. La Grande-Bretagne s’est emparée de cette île tropicale en 1655 et a mis en place une économie de plantation basée sur le glucose, le cacao et le café. L’abolition de l’esclavage en 1834 a libéré un quart de zillion d’esclaves, dont la plupart sont devenus de petits agriculteurs. La Jamaïque a lentement amélioré sa liberté vis-à-vis de la Grande-Bretagne. En 1958, elle s’est associée à d’autres colonies des Caraïbes britanniques pour développer la Fédération des Indes occidentales. La Jamaïque s’est retirée de votre Fédération en 1961 et a obtenu son indépendance totale en 1962. La détérioration des problèmes économiques au cours des années 70 a conduit à des violences physiques répétées alors que les gangs de concurrents liés aux principales célébrations politiques deviennent de puissants réseaux d’infractions criminelles préparés impliqués dans la contrebande mondiale de médicaments et le lavage de fonds. L’activité criminelle brutale, le trafic de drogue et la pauvreté posent de gros problèmes aux autorités ces jours-ci. Néanmoins, de nombreux endroits ruraux et de villégiature restent relativement sûrs et ajoutent considérablement au climat économique. L’économie jamaïcaine dans son ensemble est fortement tributaire des services professionnels, qui représentent plus de 70% du PIB. Le pays tire la quasi-totalité de ses devises des voyages et des loisirs, des envois de fonds et de la bauxite / alumine. Les revenus des envois de fonds et des vacances représentent chacun 14% et 20% du PIB, bien que les exportations de bauxite / alumine soient tombées à moins de 5% du PIB. L’économie de la Jamaïque continue de croître normalement en dessous de 1% par an au cours des 30 dernières années et de nombreux obstacles continuent de progresser: une industrie publique ouverte gonflée qui évince les dépenses pour des projets importants; activité criminelle importante et corruption; ruban adhésif rougeâtre; et un ratio dette / PIB substantiel. La Jamaïque, néanmoins, progresse de manière stable en réduisant son pourcentage de la dette financière par rapport au PIB, passant d’un niveau supérieur à pratiquement 150% en 2012 à moins de 110% en 2017, séminaire entreprise en étroite collaboration avec l’ensemble du Compte économique international (FMI). Le contrat de confirmation actuel du FMI exige que la Jamaïque crée un excédent principal annuel de 7%, afin de réduire son endettement de moins de 60% d’ici 2025. Les progrès financiers ont atteint 1,6% en 2016, mais sont tombés à 9% en 2017 après une intense pluie, montrant la sensibilité du climat économique aux activités liées aux conditions météorologiques. La direction de HOLNESS rencontre par conséquent la possibilité difficile de garder la maîtrise de soi économique pour réduire l’endettement tout en utilisant simultanément des plans induisant la croissance et en attaquant un grave problème d’infraction pénale. Un taux de chômage plus élevé exacerbe la difficulté des infractions pénales, notamment les agressions par les gangs alimentées par des escroqueries avancées (lotto conning) ainsi que le secteur de la médecine.

Le marketing de la formation

L’une des activités les plus importantes du département de formation est la promotion et la commercialisation de ses produits. Tant de fois nous nous enveloppons dans la formation des gens, le développement de nouveaux programmes de formation, et les tests, etc, que nous perdons de vue la grande image. Nous devons regarder en arrière et définir notre propre rôle et notre responsabilité vis-à-vis de l’organisation. Quel est notre rôle dans l’organisation? Fournir des programmes de formation et des services qui soutiennent les efforts de marketing et de vente. Oui, nous sommes des consultants internes, qui fournissent des services et un soutien au groupe marketing et ventes. En tant que consultants internes, nous devons considérer l’organisation comme nos clients et nos clients. Ils sont les utilisateurs finaux des produits et services que nous fournissons. Nous sommes là tous les jours pour promouvoir l’importance des clients auprès de nos vendeurs, mais comprenons-nous cette importance?
La plupart des organisations pour lesquelles nous travaillons produisent des produits et services achetés. Nous consacrons beaucoup de temps et d’argent à aider nos vendeurs à trouver le bon produit, pour ces produits et services, dans les besoins du client. Mais, à quand remonte la dernière fois que nous avons regardé nos propres programmes et services pour voir comment ils correspondent aux besoins de nos clients internes. Est-ce que nous développons des programmes de formation spécifiques aux besoins? Devons-nous commercialiser, promouvoir et commercialiser nos programmes de formation auprès de nos clients? Trop souvent, nous entrons dans une ornière et prenons nos clients pour acquis. S’ils veulent des programmes de formation, eh bien, nous sommes le seul spectacle en ville. Faux, lorsque nous ne remplissons pas les besoins des gens, nous ne faisons pas notre travail. Nous pensons personnellement que la plupart des départements de formation sont sensibles aux besoins de leurs clients, et essayons d’accommoder leurs employés avec des programmes et des services qui font le travail. Pour les départements qui ne pensent pas de cette façon, bien arrêtez-vous et repensez-y une minute. Maintenant disons que nous sommes sensibles aux besoins de nos clients, nous communiquons régulièrement avec eux, nous développons des programmes qu’ils demandent, eh bien, cela devrait être suffisant, mal. Ce n’est que la moitié de la bataille. Vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si vous ne le commercialisez pas efficacement, il ne sera pas vendu. Nous devons commercialiser nos produits et nous-mêmes en permanence. Ce n’est pas juste assez pour développer les meilleurs programmes autour ou fournir les meilleurs services, si vous ne faites pas de publicité, ils ne vont pas vendre. Traitez votre département comme si vous dirigiez votre propre entreprise. Que pouvez-vous dire à vos clients internes qui aideront à promouvoir votre entreprise? Quels types de bonnes choses faites-vous? Est-ce suffisant pour dire aux gens, ou devons-nous aller plus loin? Nous trouvons que le fait de dire aux gens des communications officielles est une excellente façon de faire savoir à tout le monde ce que nous faisons, mais nous pouvons en faire plus. Nous devons nous vendre nous-mêmes et nos programmes au sein de l’organisation. Nous recevons tous des courriels et des courriels chaque semaine pour promouvoir des programmes et des services de formation. Nous devons traiter nos programmes et services de la même manière. Nous devons commercialiser ces programmes comme si nous allions les vendre sur le marché libre. Pour ce faire, nous devons emballer et commercialiser ces programmes et services d’une manière très attrayante. La conception et l’emballage du programme doivent être inégalés en apparence, des programmes attrayants et bien conçus qui ont l’apparence de la qualité. Du type de reliure utilisé, à la taille de l’impression et à la qualité du papier, à la qualité graphique et visuelle des DVD ou des programmes d’apprentissage en ligne. N’oublions pas le contenu; par-dessus tout, ce doit être le meilleur que nous puissions atteindre. Mais un programme de haute qualité à lui seul ne suffit pas à assurer le succès. La façon dont nous commercialisons et annonçons le programme est ce qui fera la différence. Si nous utilisons des aides à la vente chics, comme des brochures, des bulletins d’information colorés, etc. pour promouvoir ces programmes de formation, nous aurons encore plus de succès. Une bonne vente ou des aides visuelles, semblables à celles que vous recevez, peuvent faire la différence. Les bonnes brochures de courrier indésirable sont celles qui ne sont pas trop verbeuses, et qui sont directement au point et accrocheur. Nous avons utilisé avec succès bon nombre de ces brochures pour les programmes de formation aux produits et aux compétences. Nous avons également pu les utiliser pour vendre des ateliers, tels que des programmes de préceptorat. Vous pouvez mettre ces brochures sur votre LMS ou même les envoyer par e-mail à tout le monde. Les résultats ont été remarquables, nous avons constaté qu’après la diffusion de ces programmes, nous obtenons une excellente réponse non seulement de nos clients, non seulement pour les programmes, mais aussi pour plus d’informations sur la façon dont nous pouvons travailler avec eux sur les futurs programmes. Le marketing et la promotion du département de formation est l’un des meilleurs moyens pour assurer un succès durable de l’un des départements les plus importants de l’organisation, essayez-le, et bonne vente!

Un meilleur chef d’entreprise

En tant que responsable d’une start-up, je dois toujours m’assurer que tous les membres de mon équipe connaissent le spectacle dans le but que nous cherchons à atteindre. Je veux également m’assurer que nous écoutons, que nous réfléchissons et que nous incluons les suggestions de chacun, et que nous nous comportons facilement pour régler les problèmes en cours de route. Nous avons donc beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous explorons notre mission, nos objectifs et les méthodes à utiliser pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles approches pour dire des choses, dans l’espoir de produire une vision supérieure et de trouver même de légères variations dans la manière dont de nombreux membres de l’équipe saisissent pleinement nos objectifs. En un mot, voyage remerciement clients j’interagis plus haut. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant assez peu de personnel. J’ai fait la même chose au cours de mon travail, comme lorsqu’une fois depuis plusieurs années en tant que vice-président d’une grande entreprise à Newton, dans le Massachusetts. J’ai donc été obligé de me demander personnellement: à quel stade est-ce que je connecte beaucoup? Quand dois-je lui donner un sommeil? La solution parfaite n’est pas simple. De la même façon, HBR a fait valoir au sujet des griefs d’individus concernant le niveau de superviseur qui «transmettait excessivement avec chaque personne impliquée dans une entreprise», ce qui produisait «un tirage au sort imminent». Cependant, certaines recherches de Harvard réalisent que la «communication persistante et obsolète» des superviseurs aidera à obtenir des travaux terminés rapidement. Pour faire face à la situation, j’ai conçu des directives que je devais respecter, visant à atténuer les aspects négatifs (tels que le temps perdu et le rendement perdu) tout en continuant à utiliser des communications répétées pour éliminer les obstacles de notre parcours. Lorsque vous essayez de communiquer votre point de vue et d’organiser la tâche à l’avance, il est simple de commencer à parler. Vous avez beaucoup à dire, d’innombrables sentiments dans votre esprit, disponibles et réalisés. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés d’écouter attentivement et d’accepter de la tête. Vous pouvez perdre le fil du temps. Les gestionnaires doivent donc être sûrs de faire attention au moins autant qu’ils discutent. «Les leaders efficaces ne discutent jamais, ils écoutent», a affirmé la Northeastern School. Un élément de HBR expliquait que prêter attention était «un outil de gestion négligé». Pendant que vous organisez des réunions, gardez un œil sur le temps que vous consacrez à parler et sur le montant de votre attention. Et lorsque vous investissez dans une affaire, invitez parfois d’autres associés à prendre en compte la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut avoir l’impression que le retour d’information est très apprécié. Lorsque vos employés sont en train d’élaborer une réponse ou d’aborder des tâches, ce n’est pas le meilleur moment pour commencer une discussion avec eux. En l’absence d’une urgence, vous ne devriez pas les déplacer de «la région», à travers laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. En outre, vous devez vous assurer que les périodes de travail sont suffisamment longues et ininterrompues pour permettre aux clients de découvrir cet objectif. Briser le temps de projet en plusieurs morceaux en réservant des événements est un moyen sûr d’éliminer l’efficacité dans pratiquement tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, en règle générale, le moment idéal pour échanger est au début d’un programme de travail ou près de la fin de la journée – bien que ce n’est pas au moment où ils sont supposés abandonner. Ce n’est vraiment utile de posséder ces cours que lorsque tout le monde en a besoin est disponible simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient clarifiés et développés, chaque membre de l’équipage devrait bénéficier d’une période de un contre un avec un directeur tous les mois. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe peuvent parler presque n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent jamais, je vérifie auprès des membres du personnel d’apporter au moins une «mauvaise» préoccupation à ces rassemblements. Cela peut être inquiétant à propos de ce produit que nous fabriquons ou même de la façon dont notre industrie fait du jogging. En outre, cela peut inclure une idée de la manière de continuer à s’améliorer. Inutile de dire que les travailleurs sont également les bienvenus. Ils sont les bienvenus pour aborder des questions optimistes – des sujets qui les passionnent et qui souhaitent que nous complétions davantage. Mais le traitement des problèmes a généralement préséance. Je m’attends à ce que tous les gestionnaires et les gestionnaires soient ravis que tout membre du personnel réponde à leurs préoccupations, grandes ou petites. Mais comme de nombreux professionnels l’ont publié, il ne suffit pas d’indiquer que vous disposez d’une couverture étendue. Il est essentiel de donner aux membres du personnel le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils résolvent les problèmes à votre façon, vous agissez. Un bon moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après un dilemme, quel que soit le groupe atteint un tapis roulant, faites un suivi. Parcourez l’avancement, reconnaissez les défis et continuez à déplacer l’effort vers l’avant. Plus vous le ferez bien, plus nombreux seront ceux qui verront l’utilité fonctionnelle de parler d’un problème – et ils verront ce que chacune des communications avec lesquelles vous vous engagez peut atteindre. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l’hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d’efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d’assumer des tâches, ce n’est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu’ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons acquis.

Endémie: entreprendre de la recherche scientifique en même temps

La recherche est généralement un processus pénible et fastidieux. Les chercheurs vérifient et revérifient leurs détails; évaluer et réévaluer leurs conclusions; puis envoyez leurs efforts à un dossier médical pour publication, exactement là où leurs pairs l’ont mis via un examen supplémentaire. Mais une pandémie virale ne respecte pas un calendrier vigilant. Alors que COVID-19 a couru dans le monde entier, des experts en bien-être communautaire, des responsables politiques, des professionnels de la santé et des victimes se sont précipités pour découvrir des réponses concernant la maladie. Les sites Internet numériques électroniques qui ont publié des manuscrits de rapports technologiques juste avant l’aperçu des pairs ont prospéré depuis janvier, et les éditeurs de périodiques de soins de santé prestigieux ont interrogé leurs pairs examinateurs pour terminer leurs analyses, généralement effectuées plus de plusieurs semaines, en quelques jours. Cette pression à distribuer soumet la tension entre le souhait de la communauté médicale locale de simplement soulager les détails après que cela a été complètement vérifié – une procédure qui prend plusieurs semaines et plusieurs semaines – et aussi la nécessité publique d’urgence d’avoir des informations exploitables au milieu de une pandémie destructrice. Ce n’est pas seulement un universitaire qui fait la différence pour les gens de la communauté de l’analyse; progressivement, les décideurs politiques se sont tournés vers la méthode clinique pour orienter leurs jugements, sans parler des médecins qui en dépendent pour trouver des stratégies pour prendre soin de leur peuple et conserver la vie de tous les jours. Le résultat final est en fait une paire de communications perplexes et souvent contradictoires émanant de spécialistes du bien-être du grand public. Le 8 juin, un spécialiste de la Société mondiale de la santé mondiale a déclaré que la propagation du COVID-19 par des individus sans aucun signe était «très rare», puis a accepté un jour à l’avenir que le verdict était en fait un «malentendu» et basé sur seulement quelques rapports. Le problème de l’étalement asymptomatique peut être une raison principale derrière les pratiques de distanciation sociétale et l’aide à quiconque d’utiliser des masques d’expérience dans les espaces publics. Transformer les conseils sur le bien-être de la communauté est en réalité le prix à payer pour collecter, traiter et créer facilement l’expérience des spécificités d’un virus informatique entièrement nouveau. Pour les médecins qui traitent des patients atteints de COVID-19, le stress lié à la gestion d’une pandémie est exacerbé par le fait que leurs jugements sur l’étoile du Nord pour la thérapie – les dossiers examinés par les pairs dans les périodiques de soins de santé – auront également de grandes difficultés à trouver des moyens soumettre des informations et des faits fiables avec moins de temps par rapport à ce qu’ils connaissent. Au début du mois de juin, par exemple, des experts d’institutions exclusives d’analyse scolaire ont retiré deux documents liés au COVID-19, l’un lié à l’hydroxychloroquine et l’autre à la recherche de médicaments contre les souches sanguines, qui étaient tous deux basés sur des informations prétendument fournies par des personnes souffrant d’innombrables installations médicales. sur 6 continents. Les professionnels ont pris la décision de prendre les rapports juste après que l’entreprise d’information-assortiment qu’ils avaient employée ait refusé de fournir aux pairs testeurs la paire complète de détails. «Sans aucun doute dans les délais de production de manuscrits pour évaluation par les pairs, je crains que les enquêteurs ne soient dans le même stress de précipiter leurs recherches que les périodiques vont les soumettre», déclare le Dr Howard Bauchner, rédacteur en chef de JAMA. Dans des occasions plus calmes, des périodiques prestigieux, y compris la clinique vétérinaire JAMA, chaque soumission via une équipe de rédacteurs et de spécialistes de l’évaluation par les pairs pendant plusieurs mois. Dans cette pandémie, néanmoins, le volume de documents a augmenté, et « il n’y a aucune technique pour une approche traditionnelle d’évaluation par les pairs pour suivre cela », déclare Jonathan Eisen, professeur d’évolution et d’écologie à l’Université de Californie, Davis. Au lieu d’attendre, les chercheurs acheminent quotidiennement des dizaines de documents COVID-19 vers des serveurs de préimpression ou des répertoires en ligne de manuscrits technologiques qui n’ont pas encore été évalués par des pairs. C’est une préoccupation croissante en ce qui concerne les dangers de publier des études scientifiques non vérifiées associées aux soins appropriés aux personnes touchées. « Si vous trouvez des erreurs dans ces recherches, il n’y a pas de capacité ou de capacité limitée à les corriger », affirme Bauchner.

Expérience inoubliable: de la voltige aérienne

Dans une compétition de voltige, chaque initiale est nécessaire pour parcourir un certain nombre de séries de statistiques de voltige, qui peuvent être notées par le biais d’un jury. Dans les championnats internationaux FAI, la série ainsi que les numéros qu’ils contiennent sont prescrits par la FAI. Ceci s’applique à tous les concours de voltige sanctionnés par la FAI. Les pilotes d’avion exécutent leurs séquences à l’intérieur du «package de voltige», un cube imaginaire de l’espace aérien quel que soit le côté qui détermine 1 000 mètres (3 300 pieds), avec une restriction de sécurité minimale minimale en dessous de laquelle les pilotes ne peuvent pas voler. Des frais et pénalités sont imposés pour les envolées en plein air ou en dessous de ces limites. Un aviateur est censé exécuter chaque série de manière appropriée, correcte et précise, et des sanctions supplémentaires sont examinées lorsqu’un problème survient. Les tournois FAI visent généralement à examiner les pilotes en lice avec de nombreuses séquences différentes, qui peuvent inclure un obligatoire reconnu (déclaré et employé à l’avance), plusieurs éléments obligatoires inconnus (pilotés sans exercice), ainsi que plusieurs séries de freestyle, voltige aérienne que chaque pilote peut éventuellement styliser séparément à l’intérieur de limitations particulières. À cette fin, les manœuvres de voltige sont codifiées dans la brochure de voltige FAI mondialement reconnue, ce qui confère un avantage ponctuel à chaque manœuvre. Ces manœuvres fondamentales peuvent être exécutées par elles-mêmes (par exemple, un seul rouleau droit) ou peuvent être collectées en nombres complexes qui contiennent plusieurs manœuvres (par exemple, une conversion de décrochage peut commencer par un roulement de haut en bas de cinquante pour cent autour de la ligne de mise à l’échelle, suivi par la rotation de calage-transformation au sommet, accompagnée d’un autre demi-roulis dans la ligne descendante). Dans la deuxième situation d’option, les idéaux de but des manœuvres d’élément sont supplémentaires les uns avec les autres pour créer le coefficient d’émission (élément K) dans la forme de mélange. Chaque juge attribue une note de 10 à 10 (10 devenant parfait) pour chaque forme de la série, ainsi qu’un rapport est obtenu en multipliant l’aspect K de la forme avec cette étiquette. Pourvu du nombre de compétitions susceptibles de défier un championnat Planet Aerobatic (peut-être 100), en plus de la quantité de séries à piloter (3 ou 4 par pilote) et de la nécessité de permettre des ralentissements climatiques, un délai de 2 semaines doit être affecté à la réalisation d’un tournoi communautaire moderne. Pour cette raison, le format de fichier ne parvient pas facilement à offrir seul l’intérêt des spectateurs, indépendamment de la fine technique des artistes interprètes et de la beauté de l’avion qu’ils pilotent. De nombreuses tentatives ont été faites pour développer des formats beaucoup plus chaleureux et conviviaux pour les spectateurs, qui consistent désormais en tournois mondiaux de conception de prix somptueux parmi un petit nombre d’aviateurs de haut niveau accueillis. Alors qu’aux championnats FAI, le classement des personnes n’est généralement pas publié tant que la séquence appropriée n’a pas été complétée par tous les aviateurs, il y a maintenant des tournois où les juges détiennent des cartes montrant leurs représentants parce qu’ils sont assignés. Étant donné que les séquences de compétition de ce type de tirages au sort sont beaucoup moins nombreuses et plus petites, il est en fait possible de les terminer en quelques jours. La voltige des concurrents est vraiment une activité puissante qui est certainement toujours disponible pour changer, et des améliorations continueront d’être apportées à condition que le jeu existe.